共享健身仓的未来：光猪圈健身创始人王锋为何不看好这一创新模式？

创新模式难长久

王锋认为，像共享健身仓和“禁止教练推销”这样的新型做法，最终可能会被市场淘汰。不少创业者盲目跟风，涌入健身领域，却并未深思行业的根本。毕竟，健身是一项违背人性、颇为辛苦的活动，愿意去健身房的人并不多。这种与实际脱节的创新模式，在现实生活中很难站稳脚跟。

扩张盈利说法荒谬

王锋对新型互联网健身房通过快速开设分店、薄利多销来盈利的说法表示强烈反对，他认为这是无稽之谈，是在欺骗投资者。健身行业有其独特之处，并非仅仅通过开设新店就能盈利。仅靠表面的手段，不解决行业的关键问题，是很难实现真正的盈利的。

年卡销售困境

王锋觉得，年卡销售不易，主要是因为消费者的心态。很多人觉得难以坚持全年健身，实际上，像美国、欧洲和澳大利亚等地，都已经从年卡转向了月卡销售，这反映出年卡模式并不适应健身消费的现状。

月卡模式优势

我国涌现出许多以月费为主的健身房，这对行业具有正面影响。比如北京的“腾达店”，它所在的大楼里有3000名居民，但每月只需吸引100多名会员。这样的模式让消费者以较低的成本和门槛踏入健身房，从而让更多的人有机会体验健身，逐步培养起健身的习惯，这对于整个健身行业的发展极为关键。

会员使用情况

即便实行了月卡制度，不少会员即便购买了月卡，使用频率也不高。在健身房，能连续来12次以上的会员寥寥无几，12次几乎成了门槛。一般而言，传统健身房每月的运营成本不低，包括租金和管理费用等，若会员使用次数少，无疑会大大削减盈利空间。因此，我们必须考虑如何有效提升会员的到店次数。

行业投资与运营

投资二三线城市的健身房，要关注投资回报比。若成本较低，例如投入一百万元，需仔细计算盈利状况后再做决策。王锋心中理想的加盟方式是，加盟商主要承担店铺卫生和教练安排。此外，健身行业历史悠久，创业者需贴近实际，不宜过度依赖网络，网络只是辅助工具。

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